年末歲尾，為給全年工作畫上圓滿句號，推動2022年工作起好步、開好頭。2022年1月22日上午9點，興屹科技集團董事會聽取管理班子2021年工作總結匯報會在七樓多功能廳隆重召開。董事長王金斌主持會議并作了總結性講話。公司董事會成員、管理班子成員出席了本次會議，后勤部門主管及各營銷公司行政、商務、財務主管，營銷部門經理參加了會議。

大會首先宣布了公司管理機構及管理班子成員的調整。

為適應新形勢下公司的經營發(fā)展需要，經公司研究決定，設立行政、財務、生產、工程、營銷五大管理委員會，并宣布了各管委會總監(jiān)總裁名單。

興屹五大管理機構的建立和管理班子的確定，是公司發(fā)展到一定階段的需要，是公司管理升級、走向規(guī)范的重要標志，這將掀起興屹發(fā)展史上的新篇章。

隨后，各管理委員會總裁總監(jiān)向董事會作了2021年的工作匯報，

他們采用PPT演示的形式，亮業(yè)績、曬數據、查不足、謀思路，全面總結了各管委會在過去一年中的工作。

執(zhí)行總經理代表公司管理班子向董事會匯報了2021年的主要工作與成果、主要經驗與問題，并對2022年的發(fā)展提出了思路與設想。

回顧不平凡的2021年，在董事長運籌、部署、帶領下，經過全體員工的共同努力，興屹踔厲奮發(fā)、篤行不怠，取得了不少的工作成果，集中體現在：抓技術創(chuàng)新，在智能化上實現了新突破；抓搭架構、建平臺，在營造環(huán)境上實現了新突破；抓生產管理，在降成本增效益上實現了新突破；抓文化宣傳，在擴大社會影響上實現了新突破。

2022年興屹經營發(fā)展的總體思路與設想是：繼續(xù)搭架構，建平臺，營造環(huán)境，凝心聚力，推進興屹持續(xù)、健康、高質量發(fā)展。大刀闊斧做好三篇大文章，一是進一步加快人才隊伍培養(yǎng)與提升；二是進一步加快新技術新產品研發(fā)；三是進一步厚植文化底蘊，擴大對外宣傳。

圍繞指導思想，重點做好抓班子建設、抓培訓、抓示范激勵、抓技術創(chuàng)新、抓文化宣傳五大工作。

2022年要抓的工作還很多。興屹的工作，無論有多少，歸結起來就一個目的，給興屹人營造一個鍛煉成長、干事業(yè)的好環(huán)境，讓加入興屹的人進得來、留得住、干得舒心、干得開心，實現個人與公司共創(chuàng)美好未來。

同心筑夢，共話宏圖。此次總結大會的圓滿召開，讓大家對公司的整體運行有了更加清晰的認識，明確了工作方向和目標，增強了大局觀念，提高了團隊協作精神。期待今天匯聚的好點子、好思路、好想法在接下來的工作中快速扎根結果，不折不扣落地見效。