當前，市場環境復雜多變，行業競爭不斷加劇。為營造寬松的環境，創造有利于發展的小氣候，近日，興屹集團董事長主持召開了營銷座談會，出臺了一系列利好政策。其精神實質集中在三個字上：“放、讓、扶”。

一放：放寬政策，放水養魚。為支持有效開拓并占領市場，集團公司鼓勵營銷公司或營銷部門以省市級或地市級為業務范圍，積極開辟新市場。在省市級或地市級設辦事處的，公司每年給予不同額度的補貼；同時，供電設備在省市級或地市級的供電公司入網并中標的，公司還會給予不同額度的一次性補貼。

二讓：降低收費，為營銷團隊強筋健骨。公司不僅將各營銷公司及營銷部門的承包金均下調20%；同時，各營銷公司達到產值基數，還將對超過產值基數部分上繳的管理費實行0.5%的返點。

三扶：解決資金瓶頸，為營銷團隊輸血。為幫助營銷團隊解決資金緊缺這一難題，公司創新扶持模式，給營銷團隊提供比銀行貸款更優惠的資金支持，為營銷團隊承接項目撐腰壯膽。

通過“放、讓、扶”，一是讓各營銷團隊發揮自身優勢，在新市場開拓上八仙過海，各顯神通。二是有效解決了當前各營銷團隊經營負擔重、壓力大的難題，讓他們輕裝上陣，發揮最大效益。三是有利于營銷團隊的建設與發展。通過“放、讓、扶”，讓營銷團隊甩開膀子干，放開手腳干，充滿信心干。

這次座談會既是一次突破性的政策發布會，也是一次發紅包大讓利的會議。讓利幅度大、涉及面廣，在興屹發展史上將會產生里程碑意義。