2025年2月13日,興屹隆重召開2025年工作安排部署大會。公司管理班子成員、各營銷公司總經理、全體營銷人員及全體管理人員齊聚一堂,凝心聚力、整裝待發,以高昂的斗志開啟2025新篇章!董事長王金斌出席會議并作了工作報告。
董事長王金斌作報告
大會在激昂奮進的興屹之歌《同心同夢為初心》中拉開帷幕,2024年度先進代表首先依次作了經驗交流。隨后,各營銷公司總經理分別向公司鄭重遞交了經營目標責任書,明確了2025年的工作目標和責任,展現了全力以赴完成任務的決心與信心
合唱興屹之歌
會議全面回顧總結了2024年公司取得的主要成果、所做的主要工作,獲得的主要經驗,分析指出了存在的主要問題,明確了2025年經營發展的指導思想:
以營銷為中心,穩固主業抓升級,強攻新能源產品和新能源項目,加快新產品開發和技術創新,加快人才引進與培養,加快營銷與管理團隊建設,加快市場布局,加快文化建設與宣傳推廣,打造新電氣,全面推進興屹高質量發展。
先進代表 羅長珍總經理
先進代表 王星月總經理
會議提出了2025年的主要目標任務,集中體現在:主要經營指標穩步增長、研發創新繼續加快、強攻新能源、穩步推進市場布局、加快團隊建設、建立完善的人力資源管理體系等十大重點工作。
先進代表 嚴涵總經理
先進代表 胡景瑞總經理
圍繞2025年經營發展的主要目標,會議部署了2025年重點工作與主要措施。
一是全力抓好營銷工作,在經營上開創新局面。
主要是穩步擴充、優化營銷團隊;抓骨干、抓典型;穩步推進市場擴張,在穩住傳統市場、開辟新市場外,還要加快新能源市場布局,拓寬營銷工作新領域;進一步完善營銷激勵政策;在電氣營銷上發力。
先進代表 胡思武總經理
先進代表 工程管委會劉然
二是全力打造新電氣,加快實現規模化、體系化、智慧化新發展。
今年公司將穩步擴大生產規模,包括變壓器鐵芯生產線、抽屜柜自動化生產線,在儲能柜、一二次線預制艙、組合式升壓變等產品上,實現規模化量產,實現產量和產值上的新突破;在興屹電氣產品的體系化構建這塊,重點打造第二代XIP系列產品,繼續完善XIM系列產品模塊,實現配電、安防、消防、光伏發電、風力發電、儲能管理和充電樁收費運營等八大模塊智慧化管控,同時不斷優化、升級新能源產品,打造智慧化工廠。
一公司、六公司遞交經營目標責任書
三是全力鋪開新能源業務,不斷提高“源網荷儲”一體化解決能力。
公司將重點圍繞“工商業分布式屋頂光伏”和“充電樁站”兩個重心,擇優選取消納能力強的優質企業投資開發新能源項目;通過不斷完善新能源產品系列,不斷推進XIP系列產品運行數據接入與遠程控制功能開發,完成通用型光伏逆變器和工商業儲能EMS系統的對接,提升智慧管控平臺在新能源領域的覆蓋能力。
五公司、二公司遞交經營目標責任書
四是全力推進“人才強企”戰略,實現人才培養新突破。
公司將從“引得進”“留得住”“用得好”三個方面著手,通過建立引才審批綠色通道,設立引才專項資金,用多種模式實施精準靶向引才,同時為員工提供更通暢、廣闊的上升通道,讓更多的年輕人才脫穎而出、承擔重任;讓各類人才“用其所長”“各展其才”作為公司“人才強企”戰略的出發點和落腳點,通過“以老帶新”逐步形成老中青三結合,實現人才隊伍的“知識化”“年輕化”“專業化”。
十公司、四公司遞交經營目標責任書
五是全力推進管理、服務流程簡化、優化,進一步營造良好的經營環境。
在簡化工作流程方面,公司的管理既要做到有章可循、照章辦事,還要在審核程序、辦理流程上要做到一清二楚、簡明扼要;在優化管理和服務方面,各后勤管理部門要提供最周到的服務,盛世博發要全面為營銷配套服務,爭取拿到更多的一級代理權;在加強統一監管方面,工程管委會要對各種管理和服務建立規范,按照規范進行統一管理,統一把控。
十一公司、九公司遞交經營目標責任書
六是全力厚植文化底蘊,在宣傳推廣上創造新特色。
公司將進一步創新宣傳工作的方式方法,聚焦主營主業,面向業務人員,將宣傳平臺打造成推廣興屹項目和產品的主陣地,打造成傳播興屹文化的主引擎。同時突破在官方新聞媒體上的“出鏡率”,強化“走出去”,讓公司多亮相,樹立公司的品牌形象。
八公司、七公司、十二公司遞交經營目標責任書
立足新起點,瞄準新目標。本次大會的召開,為公司新一年的發展舉旗定向,讓大家有了更清晰的思路與目標。2025年,全體興屹人一定會以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志,全力以赴開啟新征程,奪取新勝利,共同書寫興屹更加輝煌的新篇章!?